未来企业的竞争将是商业模式的竞争。

中国的企业现在已经进入一个商业转型期,很多人把眼光盯在技术层面,而我认为最重要的是商业模式,要用一个创新的商业模式来引导技术的发展,这才是关键。因为一个新型的成功商业模式能为企业创造核心竞争力,而且不容易被复制。同时,还能为用户提供独特体验。比如我们在地产业务里植入北大和方正的教育、医疗、IT等资源,业主获得的服务就是其他企业所不能提供的。另外还能为企业提供持续增长的动力,为股东持续创造价值。

任何产品的竞争到最后一定不是硬件的竞争,而是软实力的竞争。商业模式创新的核心就是差异化。想别人想不到的,做别人没做过的,成别人成不了的。

一个企业想要进行商业模式创新,我觉得应该从以下几方面着手:第一是优化整合自身的资源。以方正集团为例,地产业务就是整合了方正其他的产业资源进行模式创新,健康产业同样利用我们在医药和医疗两个领域的业务和IT产业的资源,做全产业链的健康管理模式。第二是差异化路径的选择。除了要做的和别人不一样,还要有可持续的发展潜力,昙花一现就不是一个成功的商业模式创新。第三是人力资源配置。模式创新需要有匹配的人才,外行人做不了内行事,一定是专业的人做专业的事。

对于创新商业模式,北大方正在这方面有一些经验,紧紧围绕方正及其股东北大的特色资源展开。比如我们的健康产业,未来我们将以病患为中心,为其提供从预防、治疗、康复最后到养老的全方位健康管理服务;比如我们的金融产业,我们已经拥有了金融全牌照,未来可以为用户提供一站式的金融服务,满足用户各类金融需求。同时还要向协同要效益,一个产业孤立地运作只能获得一个行业的平均收益,但如果不同产业之间形成协同,就会产生新的机会和效益,而方正集团本身就定位为一个相对多元的投资控股集团公司,我们特别强调和重视各大产业之间的协同与沟通,也取得了不错的效果。

人民日报

2013年03月18日