创业刚开始的时候,只有两名员工,就是我和海龙,为节省成本,王老师和吴剑还没有全职,我想,没有规矩,不成方圆,和海龙商量,两人也得订个制度,第一项制度就是不迟到,写日报。早上8:30上班,迟到罚10块,每天下班在内网更新工作日记,今天做了什么,明天计划做什么,缺一次,罚10块。
每天早上,我急急忙忙的吃早饭,冲下楼,骑上车。我妈觉得很奇怪,有时跟我嘀咕,你们不是自己当老板了吗?这么着急干嘛?我很严肃的说:我们公司有规定的,上班不能迟到,迟到要罚10块钱。我妈乐了,就你们两个人,还不能迟到,迟到还罚款,你罚款交给他,他罚款交给你?我跟我妈说,当然,这是我们的制度,别看我们现在人少,人少没制度,人多肯定管不好。
不迟到,写日报,这个公司的第一项制度也整整坚持了十年,一年200个工作日,十年我们已经坚持了2000多个工作日。
今天,无论是我们几个创始人,还是第一天上班的新同事,无论是前一天晚上是陪客户,还是加班熬夜,只要不履行请假手续,一定8:30之前到公司,如果迟到,无论是谁,一定被罚款10块钱,并发通报。
这是公司的第一个制度,从不迟到开始,经过十年,今天我们已经形成了一套制度体系---《同程基本法》。
前几天看到一篇文章,大致意思是说,从是否考勤看公司是否有活力,一个打卡的公司不可能有活力。可能有一定道理,但同程我们还是会把这个制度坚持下去,因为我们对迟到罚款是这样理解的:    
一、迟到是失约,是对工作伙伴,对公司的承诺没做到,这一定是错误。
二、允许犯错误,但错了一定要认罚。
三、制度面前人人平等,要求同事做到的,领导一定要做到,要求别人不做的,自己首先不做。
四、制度的生命力在于执行,在于相信。
五、一支没有严明纪律的军队是不可能打胜仗的。
另外在电脑里找到两张2004年年底年终晚会的图片,现在看看,这背景布置的,真不是一般的山寨,但当时的氛围真的还是很温暖的,由此想起了同程的另一项制度,同程从来不举行年终尾牙,我们的传统是每年年底所有同事一起包饺子,这个深刻含义就是只有自己动手,才能丰衣足食。